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教你如何选择高性价比律所团队?

发布时间:

2021/09/15 00:00

本所以等高等法律院校为依托,通过创始合伙人的精心组织筹划,创建了的法律服务模式。

青年律师选择“”的第四步是定角色。因为选择好一家,加入一个团队,这些还不够明晰,青年律师还需要明晰自己在团队中的角色定位。

如今,90后律师早已成为不少事务所的主力军,不少律师处于事业的急速上升期,建立团队成为他们的不二之选。

前段时间刚刚和一个的主任交流人员招聘的问题,其中提到一个观点。

既然是可复制的成功项目,那么成功项目来源于哪里?来源于律师、律师团队,来源于总部和各个分所的业务实战。如果是一家规模型这样的成功项目会非常多,是不是都要做成法律产品,是不是都要从整体层面去做,这是下一步规模需要考虑的问题。

办公地址位于贵阳市南明区花果园财富广场6号楼33层、34层、35层,总办公面积达2700平方米。目前有工作人员共192人,其中执业律师144名,实习律师30名。设立了破产管理团队、金融地产团队、刑辩中心、建工地产团队、综合团队、知识产权团队、金融保险团队、再审团队、常年法律顾问团队、法税团队、劳动人事团队、企业合规法律服务中心、证券与资本市场法律事务部。各团队负责人均为实践经验丰富的资深律师,在所从事的法律服务范围拥有大量的成功案例。

既然是可复制的成功项目,那么成功项目来源于哪里?来源于律师、律师团队,来源于总部和各个分所的业务实战。如果是一家规模型,这样的成功项目会非常多,是不是都要做成法律产品,是不是都要从整体层面去做,这是下一步规模需要考虑的问题。

内设律师独立办公室、律师工位、客户洽淡室、VIP接待室、大型多媒体会议厅、党支部活动室,设立业务大数据、云端办公平台,打造现代化的办公水平。设立合伙人会议、党支部、法律专业部门等管理机构,不断完善事务所管理,加强管理民主化建设。重视青年律师培养,培养优秀持续的专业团队,开办,培养一批优秀素质的青年律师。

因此,再回到这张图——未来从前台到中台到后台,从营销推广到运营支持到服务保障,将形成一个完整的体系;未来前台也将包含营销团队,解放律师在市场营销上的精力,让律师可以专注于专业提升。

她介绍,由于社会分工越来越细,一个律师要精通所有领域的法律法规几乎是不可能的。因此,律师在具备以上因素的同时,还要向业务专业化的方向发展。

主办行业峰会或论坛,是不少选择的品牌曝光方式。可以通过行业峰会树立起高端的品牌形象,而律师团队则可以树立起专精的品牌形象。

何为中台?介绍,随着律师行业竞争的不断加剧,借鉴互联网行业建设经验,将发展过程中,所遇到的市场、品牌、知识管理、数据系统、公共服务等多项共性问题提交给专门的运营团队,以此为快速运转提供支撑。

大型可能不招其他行业转行的律师,除非你有非常强大的特别之处。团队需要是一个勤奋且具有发展前途的团队。团队是一个充满多样性的团队。团队人员有专业水准。

青年律师在选择原则,确定自己的执业发展规划。

但说句实话,规模不能仅仅看数量,还得看质量。换句话说,如果规模内部各个分所、各个团队、各个律师之间还是,规模化顶多就是大家聚在一起冲冲业务总量。这个阶段还只是,而不是。

本所律师间内部合作,对外是一个整体,应对客户委托事项负责。外部客户体验与服务质量高于一切,整体声誉优先于个人或团队声誉。

原因在于,层面,比如像我们这样的规模,大部分已经要求内部团队化,而对个体律师的需求度没有那么强烈,最希望招募的就是「整建制」的团队,但这样的团队加盟不像个体律师,需要经过一个相互选择、讨价还价、甚至资源匹配、发展承诺的过程.

因此我说青年律师开始做刑事业务要选择一个或者团队。那么选择、团队的时候,首先要看、团队,特别是,对刑事业务是否重视。实际上,有些很大,名气也很大,但是刑事业务不是主业,甚至对刑事业务有偏见,总觉得刑事业务是传统业务,不时髦,因此在业务发展上,在内部的扶持上,对刑事支持力度不够,在这种情况下,进到这样的做刑事业务,可能多多少少会被边缘化,会有一些失落,对你的成长不是太好。

所以过去一年我最明显的感觉,就是很多开始真正意识到对核心能力的建设了。那些稍微上了规模、有些想法的,都已经明白自己不再只是一个提供工位、给律师开票的地方,而是要变成一个支持律师发展的平台。只有给律师、团队提供更多的价值,律师才会更倾向于持续留在发展。

盈科太原推进律师团队合作以及盈科系列图书的编写,将法律服务品牌化,增加竞争力,以下为2021年盈科太原参与盈科系列图书编写情况汇总:

鼓励律师提供信息与资源,为入库提供支持。鉴于入库重点客户仅仅解决业务潜在入口问题,因此,拥有入库与招投标资源的最终调配权。入标资源的维护、对接、分享业务按照谁投入谁受益的原则,在业务团队中分享。帮助的团队或个人优先承办相应业务。但任何人不得独占集团型客户入库后的客户资源,入库的用户名、密码须上报至风控部留存。

内部合伙人理念要统一,否则有人做有人不做,搞不好转型还没启动就分崩离析了;中台要搭建,但没有合适的人才做统领,也很难厘清中台和律师团队、各地分所的关系;品牌要强化,但目前能做的好像就是帮律师打打榜、做一些活动品宣、搞搞培训计划、做一点传统的法律产品大赛,钱是花了不少,不过带来的效用有限;知识管理、客户管理也是如此,分散在各个分所、各个团队甚至各个律师手里,很难做统一的管理和全盘筹划。

专业而友善的行政服务团队,所有的部门设置和功能设计,完全以服务律师和合伙人为中心,所有合伙人信息透明,共同参与管理和发展。让合伙人和律师们舒心、放心地专注业务而不用操心杂务。

你要快速成长,就需要给你所在的团队提供超值性服务。你需要清楚自己必须有与众不同的优点,才能被所在的团队甚至。我当年就提出自己的四项全能,即。能写写到,能说说到技术辩护说服办案机关,能讲讲到青年律师演讲全省一等奖,能喝喝到,这种超值服务让你总被关注。

进了团队、,而团队、通常有很多人,我很赞成刚才主任讲的,虽然已经有平台了,青年律师还要选一个带教老师或者说师傅,这个带教老师首先要帮助青年律师在专业上提升,同时对职业规划、职业选择也会提出一些合理化的建议,甚至在生活上也会关心年轻律师,这样年轻律师在成长的过程中,就会有更多的归属感。

品牌支持也是为了帮助律师团队提高转化率和客单价。品牌本质上是一种选择理由,当你的品牌足够强的时候,实际上降低了客户的选择成本、提高了客户的付费意愿。因此,从为律师赋能的角度,一定要不断强化自身品牌。

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